Rosabeth Moss Kanter

Rosabeth Moss Kanter
Född	15 mars 1943[1] (81 år) Cleveland, USA
Medborgare i	USA
Utbildad vid	Bryn Mawr College University of Michigan College of Literature, Science, and the Arts
Sysselsättning	Universitetslärare, nationalekonom, sociolog, författare
Arbetsgivare	Harvard University
Utmärkelser
Guggenheimstipendiet (1975)[2] Ohio Women's Hall of Fame (1990)[3]
Redigera Wikidata

Rosabeth Moss Kanter, född 15 mars 1943, är en amerikansk sociolog. Hon är professor vid Harvard Business School sedan 1978 och var redaktör för Harvard Business Review från år 1989 till år 1992. Hon är författare till Men and Women of the Corporation (1977), The Change Masters (1983) och When Giants Learn to Dance (1989). Kanters kritiska utgångspunkt genomsyrar hennes forskning. Hon delar de humanistiska och optimistiska värderingarna som är grunden för stora delar av organisationspsykologin och organisationssociologin.^[4]

Bakgrund

Utbildning

Rosabeth Moss Kanter föddes i Cleveland, Ohio den 15 Mars 1943. Hon studerade sociologi på Bryn Mawr College och graduerade 1964, tog masterexamen 1965 och doktorsexamen i sociologi på University of Michigan 1967. Kanters doktorsavhandlingen var om 1800-talets utopiska samhällen men inriktade sig senare på företagsforskning. Nu är Kanter professor på Harvard Business School i företagsekonomi.^[5]

Teori

Moss Kanter har infört begreppen ”integrative action” (Den integrerade inställningen) och motsatsen ”segmentalism” i sitt försök att förklara skillnader i olika organisationers innovationsförmåga utifrån rådande kultur och struktur.^[6] Dessa begrepp ligger nära Burns och Stalkers teori om mekaniska och organiska organisationssystem.^[4]

Den integrerade inställningen

Den integrerade inställningen är helhet- och framtidsorienterad, den försöker sätta in problem i ett större sammanhang. I organisationer som är präglade av denna kulturtyp lägger man stor vikt på samarbete, utbyte av idéer och information samt att organisationen ska ses som en helhet.^[7] Vilket gör den är mer öppen och grupporienterad som leder till att personer inom olika specialområden får tillfälle att jobba och lösa problem tillsammans. Det här låter organisationer reducera isoleringen mellan organisationens olika avdelningar och ser till att flera olika perspektiv övervägs i beslutsfattandet^[8] . Det är i dessa samarbetsorienterade kulturer som innovationen kan blomstra.^[7]

Segmentalism

Moss Kanter skriver att segmentalism som kultur saknar helhetsperspektiv och förståelse för samband. Händelser, problem och handlingar ses som åtskilda punkter och hålls isolerade från varandra. Problem är oberoende av sitt sammanhang enligt segmentalismen och kan lösas när problemet plockas isär i mindre bitar som därefter fördelas till specialister som arbetat enskilt. Kommunikation anses inte vara nödvändig för att nå framgång och arbetssättet präglas av självständighet. ^[6]

Bibliografi i urval

• Kanter, Rosabeth Moss (1972). Commitment and community: communes and utopias in sociological perspective. Harvard University Press. ISBN 978-0-674-14576-4. http://books.google.com/books?id=HNkvPqXMbPwC. 
• Kanter, Rosabeth Moss (mars 1977). ”Some effects of proportions on group life: skewed sex ratios and responses to token women”. American Journal of Sociology (JSTOR for the University of Chicago Press) 82 (5): sid. 965–990. http://www.jstor.org/stable/2777808.  Pdf from Norges Handelshøyskole (NHH), the Norweigan School of Economics.
• Kanter, Rosabeth Moss (1993) [1977]. Men and women of the corporation (2nd). New York: Basic Books. ISBN 9780465044542. 
• Kanter, Rosabeth Moss (1984). The change masters: innovation and entrepreneurship in the American corporation. Simon and Schuster. ISBN 978-0-671-52800-3. http://books.google.com/books?id=apPuoLfQ2CgC. 
• Kanter, Rosabeth Moss; Stein, Barry A. (juni 1986). A tale of "O": on being different in an organization. Harper & Row. ISBN 978-0-06-132064-4. http://books.google.com/books?id=TRDYAAAAMAAJ. 
• Kanter, Rosabeth Moss (4 August 2008). Men and Women of the Corporation. PublicAffairs. ISBN 978-0-7867-2384-3. 
• Kanter, Rosabeth Moss (1 oktober 2010). SuperCorp: How Vanguard Companies Create Innovation, Profits, Growth, and Social Good. Profile Books. ISBN 978-1-84765-229-4. http://books.google.com/books?id=u5VsIlok780C. 
• Kanter, Rosabeth Moss (14 June 2011). ”Innovation: the classic traps”. Harvard Business Review on Inspiring and Executing Innovation. Harvard Business Press. Sid. 149–181. ISBN 978-1-4221-6261-3. 
• Kanter, Rosabeth Moss (2015). Move: Putting America's Infrastructure Back in the Lead. W. W. Norton & Company. ISBN 978-0-393-24680-3. 

Källor

• Słownik zarządzania i finansów. Narzędzia, terminy, techniki od A do Z, Richard Koch, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1997.

Noter